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康奈尔的一项研究用“corporate bullshit generator”随机生成听起来高大上的句子来测量受试者对企业套话的敏感度，并将这种倾向与分析性思维（cognitive reflection、fluid intelligence）及工作决策能力做了关联。评论从多个角度回应：有人把套话看作管理层的内部编码与回避责任的手段（例如用“right‑size”代替裁员），有人认为它是大组织的沟通协议或招聘筛选器，也有人质疑研究以认知测试外推到实际工作绩效的有效性。讨论引用了 Gervais model（ribbonfarm 的组织行为模型）、Graeber 的《Bullshit Jobs》论点（认为许多白领岗位本质上无实际价值）、以及 Buzzword Bingo（一个讽刺会议套话的小游戏）等背景来解释套话如何在公司内部传播与被利用，同时指出在 LLM/生成式模型时代这类语言被自动化放大可能带来的新问题。
许多评论指出所谓的企业套话并非纯噪音，而是管理层的编码信号，用来在公开场合模糊或回避令人不快的决定。举例来说，上级让你“synergize with existing efforts”在实际含义上可能是“你的工作是冗余的、该撤掉”，而“right‑size”“workforce rationalizations”则常作为裁员的委婉语。这样的表达既提供了情绪可否认性（emotional deniability），也减少了书面责任与审计痕迹，因此高层会在大庭广众下用模糊话语、私下授权下级更直接地执行。评论还把这种行为与军事化措辞和 Gervais model（ribbonfarm 上描述的组织阶层/内群体信号模型）联系起来，认为这是权力保护与文化维系的双重功能。
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文章和讨论里提到研究者用“corporate bullshit generator”生成像“we will actualize a renewed level of cradle‑to‑grave credentialing”这样的华丽但语义空洞句子，结果显示更容易被这类句子打动的个体在分析性思维、cognitive reflection 与流体智力测试上得分较低。研究还报告这些受试者更倾向于把主管评为有魅力或“visionary”，并对公司使命更有满足感与传播套话的倾向。评论中有人认为这验证了直觉：能被模糊术语打动的人在抽象推理上确有短板，但也有人指出这不是衡量实际工作绩效的全部指标。研究链接和摘要在讨论中被多次引用以便核验细节。
另一类评论对研究的方法和外推提出严肃质疑：研究主要依赖认知测验和问卷（并非直接的企业绩效或岗位产出数据），因此把“易受套话影响”直接等同于“工作能力差”存在问题。批评点包括样本代表性、问卷是否引导性、相关性不能证明因果关系，以及结论可能过于宽泛难以证伪。有人担心研究结果被作为面试或 HR 决策的证据滥用，呼吁在真实工作环境中进行更具生态效度的验证。总体上评论建议谨慎解读并关注研究局限。
不少评论为企业话术找到功能性解释：在大型组织中，模糊的管理话语可作为跨部门沟通的共享协议，帮助高层设定方向而不陷入逐条指令的细节。管理者用行话与同行快速协调，而对下属则更具体；公开模糊有利于避免触发各类“tripwire”，留出执行空间。套话也被视为招聘筛选器：能够 code‑switch（切换话语风格）并复述管理层术语的候选人更容易被视为“懂行”。支持者认为问题在于滥用者，而非沟通协议本身的存在与必要性。
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另一批评论把研究结果放到 Graeber 的《Bullshit Jobs》框架下解读：在某些组织，套话流利度本身就是升迁与适应组织政治的“技能”。研究显示易受套话影响的人更满意且更易把主管视为有愿景，这意味着组织可能在事实之外以话语合拍度作为奖励信号，形成自我强化的晋升通道。评论把这种现象形容为“正反馈”或“堵塞式效率”，即套话扩散会保护那些善于用话术维系职位的人，长远看可能损害组织实效。
评论频繁区分了技术行话（technical jargon）与所谓的 corporate bullshit：前者在特定社群内有精确含义，后者则常被故意模糊或语义掏空以达政治目的。举例来说，'synergy' 在原意上可指实质性协同（1+1=3），但被滥用后丧失可信度；同样的词在不同语境下（如“pipeline”“DevOps”）可能有实用含义，也可能成为非承诺性的空谈。有人建议当词义被侵蚀时应弃用该词并换用更具体的表达，而非与空话纠缠不清。
大量评论以讽刺与创作来应对企业套话：有人制作伪公司网站和开源仓库自动生成“synergizing paradigm”类句子，也提到 Buzzword Bingo（讽刺会议套话的游戏）、corporate‑ipsum 文本生成器及早期的 PalmOS buzzword 工具作为文化先例。这些幽默产物既是对套话的集体识别训练，也是泄愤与社群凝聚的手段——通过戏谑把套话当作筛选不可信管理者的信号。评论还引用流行文化梗（如《Simpsons》片段、Plumbus）来强调套话的普遍性与荒诞感。
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若干评论把话题延伸到生成式模型和 LLM 时代，担心自动化会放大企业套话的传播与误导效果。有人建议可以把套话变成检测/陷阱以辨别模型或人类的鲁棒性，但更多评论提示当机器也能轻易生成华丽空话时，人类的识别能力和对语义精确度的要求变得更重要。这一视角将社会学发现与技术趋势连接，提示在招聘、管理与工具设计上加入对语言辨识力的考量。
IC（Individual Contributor）: 公司语境下指个人贡献者，专注具体技术或执行工作、不负责直接管理他人，与 manager/lead 对照。
Gervais model（ribbonfarm 的组织阶层/行为模型）: 一种由博客 ribbonfarm 提出的组织理论，将公司成员分为不同角色（如 Sociopaths/Clueless/Losers）以解释语言、晋升和权力动态。
Buzzword Bingo（讽刺会议套话的游戏/早期网络应用）: 一种在会议中听到套话就打格子的戏谑游戏，历史上有网页和早期移动端实现，用来讽刺和检测 corporate buzzwords。
Corporate bullshit generator（企业套话生成器）: 研究或恶搞中用于随机生成听上去高大上但语义空洞句子的程序，研究者用它测量人们对套话的敏感度或易受骗性。
CBSR test（Corporate Bullshit Receptivity）: 用于评估个体被企业套话影响程度的量表/测试，常与分析性思维测验（如 cognitive reflection）一起用于相关性研究。